歡迎訪(fǎng)問(wèn)俊源科技有限公司網(wǎng)站服務(wù)熱線(xiàn)：400-099-0791
2018年11月30日，我司月度員工大會(huì )在公司大會(huì )議室準時(shí)召開(kāi)。參加會(huì )議的成員有總經(jīng)理、公司辦公室全體人員及南昌地區住校管理員。本次會(huì )議主要是圍繞本月的工作進(jìn)行總結，同時(shí)對下個(gè)月的工作進(jìn)行部署。
本次會(huì )議由運營(yíng)部王燕妮主管主持，會(huì )議的形式較以往也有了很大的改變。首先，公司各部門(mén)負責人以演示文稿的形式，圖文并茂地總結了本月的工作情況，匯報了下個(gè)月的工作計劃。
其次，由財務(wù)部主管尹明春為與會(huì )的全體人員作《費用報銷(xiāo)管理制度》的培訓，今后主題類(lèi)培訓將成為公司月度員工會(huì )議的重要環(huán)節。
最后，總經(jīng)理黃偉作出重要講話(huà)，回顧了公司近期取得的成績(jì)，從發(fā)展、競爭、團隊、管理、能力五個(gè)方面對公司全員的進(jìn)步與不足給予了積極肯定與鼓勵，并對12月及2019年的公司發(fā)展和管理提出了愿景，總結如下：
1、各部門(mén)近期工作從管理、計劃、配合及支持等方面取得了很大的成績(jì)：行政、人事兩大部門(mén)整合后，工作效率有了大幅提高；技術(shù)部在工程管理中對甲方及它部門(mén)工作期限的兌現展現了一種敢于承諾，履行承諾的力量，這與在座的及今日未到場(chǎng)仍在為公司竭力付出的人員是密不可分的。
2、12月我司各部門(mén)負責人應進(jìn)一步加強部門(mén)管理，做好基層員工的表率，開(kāi)展工作制度先行，理性、嚴謹和準確地與基層員工進(jìn)行表達和溝通；基層員工各司其職，積極投入工作，總結經(jīng)驗和不足，幫助新進(jìn)員工成長(cháng)，為2018畫(huà)上一個(gè)完美的句點(diǎn)。
3、2019年公司將圍繞各部門(mén)工作細化考核管理、人員培養、中層管理組織決策等方面開(kāi)展，定職定責，以數字為依據，提升崗位技能，通過(guò)銷(xiāo)售與服務(wù)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，提升公司的行業(yè)競爭力，從而提高員工的收入和幸福指數。
本次月度員工大會(huì )會(huì )在大家的掌聲中圓滿(mǎn)結束。這次會(huì )議不僅使每位員工對公司各部11月份的工作情況有了全面了解，對今后的工作有了更清晰的目標。讓我們共同努力，用心對待工作，用力推進(jìn)工作，用優(yōu)秀的成績(jì)?yōu)楣咎砭埃瑸閳F隊爭光，為自己出彩！
